 
Notre équipe
François d'HAUTHUILLE
Président, co-fondateur
20 ans d'expérience dans l'aménagement touristique, l'hôtellerie, l'immobilier de loisir et résidentiel, acquise en France et à l'international dans des entreprises reconnues comme Club Méditerranée, Disney, Spie Batignolles, Bouygues, à des fonctions commerciales, marketing et développement. Ses réalisations les plus significatives :
- pour le Club Méditerranée : initiation, conception, montage, financement et pilotage en tant que Directeur du Développement France, Amériques, Caraïbes, de 9 opérations (neuves et restructurations) représentant 2650 chambres et 350 M€ d'investissement en France, aux Antilles, États-Unis, République Dominicaine, Mexique, Brésil.
- pour Disney Vacation Club : conception et modélisation de la stratégie Marketing - Vente d'un réseau européen de résidences touristiques vendues et exploitées en temps partagé par le groupe Walt Disney ; initiation et négociation du partenariat Disney/Marriott pour le développement de Marriott Vacation Club Resort (résidence en temps partagé) sur le golf de Disneyland Paris
- pour London & Metropolitan : lancement de Pont Royal Golf & Country Club en tant que Directeur Commercial. Complexe touristique immobilier golfique de 180 hectares – 130,000 m2 SHON avec résidences de tourisme, villas, hôtels, situé entre Aix en Provence et Avignon, repris en 1993 par Pierre et Vacances
- pour Spie Loisir (Groupe Spie Batignolles) : Directeur Commercial des projets « Montagne » puis Directeur Marketing - Ventes Internationales, multiplication par deux en 2 ans des ventes à l'étranger d'opérations situées dans les Alpes Françaises, sur la côte d'Azur et la Costa del Sol.
David MONROE
Directeur Général, co-fondateur
HEC et 12 ans d'expérience dans les métiers de la promotion immobilière de loisir et dans le développement hôtelier chez deux leaders sur leur marché, Pierre et Vacances et Club Méditerranée.
- Pierre et Vacances Promotion Immobilière : participation comme Directeur de Programmes au lancement et au pilotage de plusieurs opérations et notamment :
- Les Restanques de Grimaud (Var) : lancement commercial
- Antibes - Port Prestige (Alpes Maritimes) : lancement commercial
- Golf de Gassin (Var) : relance de l'opération et obtention d'une nouvelle ZAC pour 26,000 m2 de droits à construire de loisir
- Pont Royal en Provence (Bouches du Rhône) : de 1997 à 2000 direction de l'opération, obtention des autorisations de construire, puis vente et livraison en 2
ans et demi de plus de 500 logements en résidence du tourisme et du programme d'équipements de loisir d'accompagnement
- Club Méditerranée : Directeur Régional Développement Patrimoine en charge du montage (gestion de projet, programmation, financement) de plusieurs opérations neuves ou restructurations lourdes entre 2000 et 2007 :
- Marrakech La Palmeraie (Maroc) : 42 M€ d'investissement,
360 chambres
- Agadir (Maroc) : Rénovation lourde, montage du financement
pour 10 M€
- Otranto (Italie) : Rénovation lourde, montage du financement
pour 12 M€
- Albion (Ile Maurice) : recherche foncière et montage complet
d'une opération de 91 M€ regroupant 266 chambres et 40 villas résidentielles
- Cefalu (Italie) : restructuration lourde, programmation, autorisations administratives, montage financier pour 47 M€
- Fonds Immobiliers Touristiques : organisation de plusieurs fonds avec participation de la Caisse de Dépôt et de Gestion du Maroc, la Banque Européenne d'Investissement, Proparco (Agence Française du Développement), le Groupe Orascom
- Villas by Club Med : initiation d'une nouvelle ligne de produits destinés à valoriser la marque par la promotion immobilière de villas haut de gamme
Frédéric DESMAREST
Directeur de Projets
MBA ESSEC spécialisé en Hôtellerie, Tourisme, Restauration puis 7 ans d'expérience au sein de cabinets spécialisés dans les études de faisabilité, la programmation et les évaluations de projets touristiques en France et à l'étranger (hôtels, resorts, projets mixed-use, attractions touristiques, salles multiplexes) : Economics Research Associates (2 ans), Christie+Co (2 ans), Grévin Développement, filiale de la CDC à Paris (2 ans), Disneyland Resort Paris (6 mois). Parmi les projets majeurs auxquels il a participé, on peut citer :
- Étude de faisabilité d'un « mixed-use » resort à Kinsale, côte sud de l'Irlande
- Programation pour le redéveloppement d'un hippodrome à l'est de Dublin
- Programmation d'un mega-resort (4000 ha) au nord de Tunis
- Étude de faisabilité de plusieurs attractions touristiques (British Airways London Eye à Londres, la Tour Eiffel, les parcs d'attractions de Gardaland en Italie, de Pleasurewood Hills en East Anglia, et de Bayram Pasha à Istambul) en vue de leur acquisition, leur développement ou leur refinancement
- Évaluation de 40 résidences VVF lors de leur cession par CDC à Groupama
- Évaluation des hôtels Sofitel Cannes et Nice en vue de leur cession
- Développement d'un spa au sein du Disneyland Hôtel à Marne la Vallée
- Participation à la re-programmation de l'office du tourisme à Disneyland Resort Paris.
Laurent MARTIN
Consultant Senior Hôtellerie & Restauration
Formé à l'École Hôtelière de Lausanne il a occupé pendant 18 ans dans des postes de management opérationnel en hôtellerie, restauration et tourisme dans 10 pays dont France, Suisse, Grèce, Maroc, Espagne, Portugal, Tunisie, Sénégal :
- Hôtels Méridien et Lucien Barrière, Directeur de la Restauration : 5 ans
- Sodexho Alliances comme Manager Grands Comptes : 5 ans
- Club Méditerranée, Responsable Régional Restauration-Bars puis Directeur Régional Opérations au Maroc : 7 ans
- Pierre & Vacances, Directeur des Opérations Villages : 1 an
Ces expériences lui ont permis d'acquérir des compétences variées sur différents types de produits hôteliers allant du village de vacances à l'hôtellerie haut de gamme en passant par la restauration collective :
- Direction opérationnelle (responsabilité de comptes d'exploitations)
- Participation à la programmation et ouverture de nouveaux sites hôteliers
- Gestion des relations sociales, ingénierie des restructurations
- Mise en place et suivi de politique qualité
- Négociation, gestion et optimisation des contrats d'achat
- Diagnostic Marketing (PMNH Tunisien) et audits pour PKF
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